経営支援

「理念・ビジョン・方針」確認の日~ 経営戦略立案セミナー

自社の「経営理念・ビジョン・方針」を再確認し、5年先の未来を切り開く1日集中型「経営戦略立案セミナー」です。

写真:将軍の日イメージ


1日で、経営理念・5年後のビジョンを確認し、
現状の経営環境(SWOT)分析から差別化・独自化等の経営戦略と
中期5ヵ年経営計画書を作成できます。

社長の夢を叶える為に、経営戦略立案セミナーとして開催しています。
経営者のビジョンなくして会社の成長は望めません。
自社分析を行い、自社の強み・弱みを整理し、社長の思いを経営目標にまとめ上げた5ヵ年の数値計画を立案し目標達成のために、最も重要な行動指標は何かを明確にしてみませんか?

「経営理念・ビジョン・方針」確認の日 とは?

1年に1回、日常業務を離れ、自社の「理念」「ビジョン」「方針」を再確認する日です。
経営理念の実現のために、5年後のビジョン(顧客数・利益・資金・組織規模等)を明確にし、ビジョン達成の為の経営方針を作成する重要な日となります。

この日に作成した「中期経営計画書」は、社員と共有することで、可視化され、目標達成度合いが高まります。


社長のこんな悩みを解決します!!

画像:経営計画の作り方がわからない方のイメージ
画像:試算表・決算書の見方を知りたい方のイメージ
画像:経営理念を作りたい方のイメージ
画像:自身の会社の現状を知りたい方のイメージ
画像:社内で意識を共有化したい方のイメージ
画像:自社分析したい方のイメージ
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画像:自社の体質を改善したい方のイメージ
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セミナー内容・スケジュール

セミナー当日まで
事前準備
できるだけ正確で、具体性のある書面やデータを揃えてください。
□ 決算書一式(1期分)内訳書含む
□ 消費税申告書(1期分)、都税事務所の申告書(2期分)など
□ 借入返済予定表
□ 社員数が分かるもの→直近決済時の人数(役員、社員、パート)
□ リースや割賦の支払予定表
□ 自社分析

9:00~
オープニング
スケジュール確認
正しい経営とは
理念経営を行う中小企業が成功するための要件を確認します
9:30~
経営理念・ビジョン
経営理念
経営者が社員と一緒に、豊かな社会への貢献として、何を実現したいのかという信念を言語化します

ビジョン
経営理念を実現するために、5年後の中期経営目標を作成します。顧客数・売上・経常利益・キャッシュフロー残高等の目標を設定します。
10:40~
自社分析
経営計画の目的と実践的手段
自社の強み・弱みを現状の販売力・管理力・体力・組織力を多面的に分析してグラフ化し、解決すべき経営課題を導き出します。

11:30~
経営戦略策定
SWOT分析
自社の強み・弱み・チャンス・脅威の分析から差別化・独自化等の経営戦略をつくります。
14:30~
数値計画作成
売上計画
売上分類ごとに売上&原価計画を作成し、注力すべき売上分類を特定し、具体的行動計画まで明確化します。

人件費・経費・投資計画→キャッシュフロー確認
ビジョンの目標数値が実現できるよう詳細に落とし込み、資金繰りをも見据えた計画を作成します。

16:20~
当期目標設定
1年目の目標設定
・売上・経常利益・資金残高・社員数・行動KPI(見込み客に月25社に最新情報を届けるなど)1年目の目標と行動計画・KPIを明確にします。

16:50~17:30
クロージング
目標達成のための「重要な要件」を確認し、経営者の決意を発表して、終了します。


結果
  • 「いま、何をすればいいのか?」が明確になります。
  • 迷いや不安がなくなります。
  • 自社の成長過程、そして未来が見えてきます。
  • 経営者としてのワクワク、ドキドキを感じられます。
  • 全社員の経営参画意識が高まり、一体感が生まれます。
  • 将来の損益やキャッシュフローを把握できます。
  • リスクコントロールにも効果的です。
画像:経営計画の立案と予実管理を中心としたMAS監査により、将来を見据えた経営上の、 ”意思決定(先見経営)”と”リスク管理(先行管理)”が可能になります。のイメージ

※本セミナーで作成される経営計画書のサンプルです。
当日、製本してお持ち帰りいただけます。

   サンプルダウンロード >  

開催日程・受講料

通常コース(1日3社限定) 

【開催日程】11月14日(火)、12月5日(火)

【場所】大阪市中央区高麗橋2-5-10 アイケイビル6F セミナールーム


 1日2名様まで‥‥50,000円(※)〜(税別) 

 1名様追加    ‥‥+5,000円〜(税別)

   (※)ビズサポ会員の場合は、20,000円(税別/ただし初参加会員は無料)

個社別コース(1日1社限定)

【日程】ご相談ください


 1日2名様まで‥‥100,000円(※)〜(税別)

 1名様追加      ‥‥+5,000円〜(税別)

     (※)ビズサポ会員の場合は、70,000円(税別)


MAS監査

目標を達成し夢を実現させる、継続的な経営サポートサービスです。

画像:MAS監査イメージ


経営計画の立案と予実管理を中心としたMAS監査により、将来を見据えた経営上の、
”意思決定(先見経営)”と”リスク管理(先行管理)”が可能になります。

この先見経営・先行管理の仕組み・・・
いわゆる、”plan-do-see→plan-do-check-action”の経営サイクルの確立があなたの会社をよりよい会社にします。経営サイクルをあなたの会社に構築するために、私たちはMAS監査サービスをご提案いたします。

MASとは?

「MAS」とは、マネージメント・アドバイザリー・サービスの略。MAS監査業務は、前提として社長1名~社員50名程度の企業で、個人経営から組織への変化が難しい...というお客様をサポートしています。「トップダウン型」を、規模や体制によって最適なかたちでご提案いたします。


社長のこんな悩みを解決します!!

画像:社員に原価意識をもたせたい方のイメージ
画像:社員と目標を共有したい方のイメージ
画像:何が不採算なのかはっきりさせたい方のイメージ
画像:社内会議の運営をよくしたい方のイメージ
画像:経営支援をしてほしい方のイメージ


MAS監査の流れ

01. 財務診断

経営計画を立てるためには、まずは現状を知ることが大切です。
「決算評価」や「現状計画」のデータにより、現状を正確に把握し、それに基づいて夢を実現するための経営計画を準備します。

02. 中期5ヵ年計画立案

経営者や幹部が日常業務から離れて、自社を取り巻く経営環境を見つめ直し、丸一日かけて会社の5ヵ年計画を立てていきます。
起こりうる様々な問題に対して、何度もシミュレーションを行うことでより実行性の高い経営計画を作成します。

03. 単年度計画立案

できあがった5ヵ年計画をもとに「数値計画」と「行動計画」を立て、まずは1年目の目標を達成するために、毎月のアクションプランに基づいた月別数値計画書を作成します。経営幹部や現場責任者、全社員参加での立案も可能です。

04. 経営計画発表会

作成した経営計画書をもとに、経営計画発表会を行います。
経営者の目指す方針を内外に周知させ、全社員と目指す方向性を共有する場を設けることで、目標達成への意識を高めます。

05. 毎月の経営会議の日

01~04までの事前準備を終了したのち、毎月経営会議を継続する事で目標と現状の差を埋めていきます。
カウンセリングや面談を行い、「数値計画」や「行動計画」に対する現状の差異を分析。今後の課題を明らかにし、これを解決するため次月以降のアクションプランを練り直します。

PDCAサイクル

「P=Plan(計画)」「D=Do(実行)」「C=Check(評価)」
「A=Act(改善)」を毎年繰り返す独自のサイクルで着実な成果へ!


サービス料金

[顧問先中小企業向けサービス]
社長1人~社員数人の企業向けMAS監査です。
最初に代表者が主体となって目標数値を決定し、経営計画を進めていきます。

料金‥‥100,000円~(税別)