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SERVICE

将軍の日(5ヶ年計画立案セミナー)

5年先の未来を切り開く1日集中型経営戦略セミナーです。

1日で、現状の分析と5年後のビジョンに基づく5ヵ年数値計画書を作成できます。

社長の夢を叶える為、中期経営計画書作成セミナー「将軍の日」を開催しています。
経営者のビジョンなくして会社の成長はのぞめません。
自社分析を行い、自社の強み・弱みを整理し社長の思いを経営目標にまとめ上げた5ヵ年の数値計画を立案してみませんか?

将軍の日とは?

戦国時代、合戦に臨む将軍は、戦場から離れた陣営で戦局を見極め、指揮を執っていました。そんな客観的な視点で経営を見つめ直し、経営計画を立てるセミナー。
それが「将軍の日」です。戦場である日常業務を離れ、集中できる環境下で徹底的に経営計画を立てる時間をつくります。

社長のこんな悩みを解決します!!
  • 経営計画の作り方がわからない方
  • 試算表・決算書の見方を知りたい方
  • 経営理念を作りたい方
  • 自身の会社の現状を知りたい方
  • 社内で意識を共有化したい方
  • 自社分析したい方
  • 経営発表会をやりたい方
  • 自社の体質を改善したい方
  • 行き詰まっている方
セミナー内容・スケジュール

セミナー当日まで

事前準備

できるだけ正確で、具体性のある書面やデータを揃えてください。
  • □ 決算書一式(1期分)内訳書含む
  • □ 消費税申告書(1期分)、都税事務所の申告書(2期分)など
  • □ 借入返済予定表
  • □ 社員数が分かるもの→直近決済時の人数(役員、社員、パート)
  • □ リースや割賦の支払予定表
  • □ 総勘定元帳

10:00~

オープニング

スケジュール確認

10:20~

実習

自社分析

現状の販売力・管理力・体力を多面的に分析してグラフ化。加えて会社の風土や会社が持つ強み・弱みを客観的に見直し、解決すべき経営課題を導き出します。

11:30~

事前準備

経営計画の目的と実践的手段

理念や経営目標、その実現のために必要な中期経営目標、さらには目の前にある課題としての当期目標について考え、それらを具体的な言葉や数値として書き出していきます。

12:30~

昼食

こちらで用意いたします。

13:15~

実習

売上・経費・投資計画→キャッシュフロー確認

一度立てた目標に、正確な数値を当てはめます。この過程で実際のキャッシュの流れが明確に見えてくるため、これを元に現実に即した目標の再設定を進めます。

17:00~

目標設定

当期目標設定

元の目標を振り返り、軌道修正を加え、3プラン程の計画を策定。最終的に1つに絞り、実現に向けた初年度の目標を設定します。

18:00~

クロージング

結果

  • ・「いま、何をすればいいのか?」が明確になります。
  • ・ 迷いや不安がなくなります。
  • ・ 自社の成長過程、そして未来が見えてきます。
  • ・ 経営者としてのワクワク、ドキドキを感じられます。
  • ・ 全社員の経営参画意識が高まり、一体感が生まれます。
  • ・ 将来の損益やキャッシュフローを把握できます。
  • ・ リスクコントロールにも効果的です。

経営計画書サンプル

※本セミナーで作成される経営計画書のサンプルです。
当日、製本してお持ち帰りいただけます。

サンプルダウンロード
受講料

1日3社限定/月2回

テキスト・昼食・5ヶ年計画書込み

1日2名様まで
50,000円〜(税別)
1名様追加
+5,000円〜(税別)
日程
8月30日 9月4日

1日1社限定

テキスト・昼食・5ヶ年計画書込み

1日2名様まで
100,000円〜(税別)
1名様追加
+5,000円〜(税別)

※日程はご相談下さい

お申込み・お問い合わせはこちら

MAS監査

目標を達成し夢を実現させる、継続的な経営サポートサービスです。

経営計画の立案と予実管理を中心としたMAS監査により、将来を見据えた経営上の、”意思決定(先見経営)”と”リスク管理(先行管理)”が可能になります。

この先見経営・先行管理の仕組み・・・
いわゆる、”plan-do-see→plan-do-check-act”の経営サイクルの確立があなたの会社をよりよい会社にします。経営サイクルをあなたの会社に構築するために、私たちはMAS監査サービスをご提案いたします。

MASとは?

「MAS」とは、マネージメント・アドバイザリー・サービスの略。MAS監査業務は、前提として社長1名~社員50名程度の企業で、個人経営から組織への変化が難しい...というお客様をサポートしています。「トップダウン型」を、規模や体制によって最適なかたちでご提案いたします。

社長のこんな悩みを解決します!!
  • 社員に原価意識をもたせたい方
  • 社員と目標を共有したい方
  • 何が不採算なのかはっきりさせたい方
  • 社内会議の運営をよくしたい方
  • 経営支援をしてほしい方
MAS監査の流れ

01.財務診断

経営計画を立てるためには、まずは現状を知ることが大切です。
「決算評価」や「現状計画」のデータにより、現状を正確に把握し、それに基づいて夢を実現するための経営計画を準備します。

02.中期5ヵ年計画立案

経営者や幹部が日常業務から離れて、自社を取り巻く経営環境を見つめ直し、丸一日かけて会社の5ヵ年計画を立てていきます。
起こりうる様々な問題に対して、何度もシミュレーションを行うことでより実行性の高い経営計画を作成します。

03.単年度計画立案

できあがった5ヵ年計画をもとに「数値計画」と「行動計画」を立て、まずは1年目の目標を達成するために、毎月のアクションプランに基づいた月別数値計画書を作成します。経営幹部や現場責任者、全社員参加での立案も可能です。

04.経営計画発表会

作成した経営計画書をもとに、経営計画発表会を行います。
経営者の目指す方針を内外に周知させ、全社員と目指す方向性を共有する場を設けることで、目標達成への意識を高めます。

05.毎月の経営会議の日

01~04までの事前準備を終了したのち、毎月経営会議を継続する事で目標と現状の差を埋めていきます。
カウンセリングや面談を行い、「数値計画」や「行動計画」に対する現状の差異を分析。今後の課題を明らかにし、これを解決するため次月以降のアクションプランを練り直します。

PDCAサイクル

「P=Plan(計画)」「D=Do(実行)」「C=Check(評価)」「A=Act(改善)」を毎年繰り返す独自のサイクルで着実な成果へ!

サービス料金

[個人経営または社員数数人の企業向け]

社長1人~社員数人の企業向けMAS監査です。
最初に代表者が主体となって目標数値を決定し、経営計画を進めていきます。

料金
100,000円(税別)
お申込み・お問い合わせはこちら

初回に限り無料相談を実施しております。
お気軽にご相談下さい。

無料相談は、専門家がお客様のお悩みをしっかりとお聞かせいただきたいため、直接お会いする面談形式のみとさせていただいております。ご連絡いただいた際に、ご都合の良い日をご連絡ください。担当者のスケジュールを確認し、ご相談の日時を調整させていただきます。


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